對于“刺兒頭”員工，企業(yè)管理者要該如何運(yùn)用

第一，樹立權(quán)威。

這些“刺兒頭”們在各自的專業(yè)領(lǐng)域肯定有很強(qiáng)的能力。作為管理者，決不能容許這些“刺頭兒”對企業(yè)制度的破壞。從一開始，就要讓這些“刺兒頭”明白，不要為自己身上有某些別人沒有的優(yōu)勢，就可凌駕于企業(yè)的管理制度之上。一個(gè)好的企業(yè)管理者，應(yīng)該懂得找他們談?wù)勑�、了解他們�?nèi)心的想法。此外，還應(yīng)該懂得，實(shí)際的行動(dòng)永遠(yuǎn)比蒼白的語言更加具有說服力。在巧妙運(yùn)用企業(yè)有限的資本時(shí)，要為這些自負(fù)、狂妄的人立下一個(gè)典范，讓他們明白，一個(gè)有權(quán)威、有能力的人是怎樣處理問題的。現(xiàn)代企業(yè)管理中必須做到有功必賞，有過必罰

 

第二，用簡潔的命令叮囑。

對“刺兒頭”不能說太多的話，因?yàn)樗麄冇胁拍�，所對待事情都是有自己的看法，說太多只會(huì)讓他們心中厭煩，使管理者的形象大打折